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肖总满心苦涩地意识到，自己被赵总流放到了培训部，这意味着他的职业生涯将迎来全新的挑战。对肖总而言，到培训部工作不仅能让他避开许多激烈的职场争斗，还能获得些许的宁静。然而，电网、能源和金融这三个事业部却如同一座火药桶，内斗频繁，肖总不禁为此感到无奈和悲哀。
赵总凭借在金融事业部的卓越表现，成功晋升为公司的副总。如今，三个事业部的副部长都成了赵总的手下，这使得赵总对这三个事业部拥有了绝对的控制权。在这场权力的游戏中，每个人都在为自己的利益而拼搏，而肖总却选择了远离这片是非之地。他明白，有时候，退一步或许能海阔天空。
赵总经过一番努力，终于成功地将肖总从电网事业部调离。这对于赵总来说，意义非凡，因为统一华夏万家软件公司的销售事业部是他的心头大事。在他眼中，只有让事业部的副部长成为自己的心腹，才能确保严格执行自己的命令。赵总坚信，销售需要的是严格的执行力，而不是个人过多的想法。因此，他在提拔副部长时，更倾向于选择那些听话照做的销售经理。只有这样，才能提升华夏万家软件公司在市场的占有率，实现他的宏伟目标。
为了达成这一目标，赵总付出了巨大的努力。他精心策划，巧妙布局，与各方势力周旋，终于实现了调离肖总的计划。这一过程充满了挑战和困难，但赵总始终坚定信念，毫不退缩。
对赵总来说，统一销售事业部不仅仅是工作上的需要，更是他对公司的深厚情感和责任感的体现。他深知，只有让销售事业部团结一致，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。而选择听话照做的销售经理升职，也是他出于对团队执行力的高度重视。
在这个过程中，赵总也展现了他的智慧和果断。他深知执行力的重要性，因此在选拔副部长时，他不遗余力地寻找那些能够听话照做的人才。他相信，只有这样的人才能够毫无保留地执行他的战略，为公司的发展贡献力量。
赵总深知华夏万家软件公司的改革迫在眉睫，而他迈出的第一步，便是统一金融、电网和能源事业部。这是一项艰巨的任务，但赵总坚信，只有从上到下进行彻底的改革，用铁血手段换掉那些跟不上公司节奏的老员工，才能严格执行自己制定的销售政策。
对于赵总来说，按制度办事是他的原则。他坚信，每个环节和流程都需要有严格的管控，只有这样，才能提升整个公司的工作效率。在改革的道路上，他遭遇了许多困难和挑战，但他从未退缩。他明白，改革的过程必然是痛苦的，但为了公司的未来，他必须坚定地走下去。
在这个过程中，赵总也展现出了他的人情味。他并不是冷酷无情地对待老员工，而是尽力为他们提供其他的机会和出路。他理解这些员工对公司的贡献，但公司的发展需要新鲜的血液和创新的思维。
赵总的决心和勇气感染了每一个人。他不仅仅是一个领导者，更是一个榜样。员工们看到了他的努力和付出，也纷纷效仿，努力提升自己，以适应公司的新发展。
在赵总的带领下，华夏万家软件公司逐渐走出了困境，迎来了新的机遇。他的改革举措得到了大家的认可和支持，公司的业绩也逐步上升。而赵总也深知，这只是一个开始，他将继续努力，为公司的未来创造更加辉煌的成就。
改革往往会触动一部分既得利益者，在赵总大刀阔斧的改革中，一些高管感受到了自身利益受到的冲击，他们对改革持反对态度。尤其是在改革提成制度上，这一举措直接提升了基层销售经理的收入。对于销售经理团队来说，他们在华夏万家软件公司的付出和努力终于得到了公平的回报，大家都愿意付出更多的努力去接单，因为这意味着可以实现更多的财富梦想。
然而，与之形成鲜明对比的是，高管的工资降低了。对于这部分高管来说，他们无法接受自己的薪资竟然比销售绩优的收入还低，这无疑引发了他们的不满和抗议。他们觉得自己的付出没有得到应有的认可，心中滋生了不满的情绪。
这一部分高管陪伴着华夏万家软件公司一路走来，共同经历了风风雨雨，他们与公司创始人一同打拼天下，可谓是公司的中流砥柱。然而，面对入职不到 10 年的赵总，这部分高管心里多少有些不以为然。他们认为自己的资历和经验更丰富，对于赵总的管理方式并不服气，时常与之唱反调。
赵总虽然能够协调销售事业部的工作，但在市场部、企划部和工程师部，他的指挥却难以得到贯彻。这些部门的同事似乎集体抵制着赵总的改革，而这背后的原因，正是改革触动了他们的利益。赵总作为公司的副总，本应有权协调各部门的配合，但现实却让他感到无奈和困惑。
在这个过程中，赵总或许感到了压力与委屈。他一心为了公司的发展，却遭遇如此阻力，心中难免会有些许失落。而那些高管们，可能也在矛盾中挣扎，他们一方面对公司有深厚的感情，另一方面又对新的改革措施抱有疑虑。这种情感的交织，使得公司内部的氛围愈发紧张。
在当前整体经济下行的周期中，赵总陷入了困境，无奈之下，他不得不降低公司内部其他部门的薪资待遇。然而，与此同时，他却提高了销售事业部的提成比例。
在改革薪资方案之前，其他部门协助销售事业部时能够获得一定比例的销售分成。但如今，情况发生了变化，销售事业部的提成比例大幅增加，而其他部门只能拿到微不足道的 1%。这一变化导致了一部分高管和职能岗的同事们实际拿到的工资比以前少了很多。
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肖总满心苦涩地意识到，自己被赵总流放到了培训部，这意味着他的职业生涯将迎来全新的挑战。对肖总而言，到培训部工作不仅能让他避开许多激烈的职场争斗，还能获得些许的宁静。然而，电网、能源和金融这三个事业部却如同一座火药桶，内斗频繁，肖总不禁为此感到无奈和悲哀。
赵总凭借在金融事业部的卓越表现，成功晋升为公司的副总。如今，三个事业部的副部长都成了赵总的手下，这使得赵总对这三个事业部拥有了绝对的控制权。在这场权力的游戏中，每个人都在为自己的利益而拼搏，而肖总却选择了远离这片是非之地。他明白，有时候，退一步或许能海阔天空。
赵总经过一番努力，终于成功地将肖总从电网事业部调离。这对于赵总来说，意义非凡，因为统一华夏万家软件公司的销售事业部是他的心头大事。在他眼中，只有让事业部的副部长成为自己的心腹，才能确保严格执行自己的命令。赵总坚信，销售需要的是严格的执行力，而不是个人过多的想法。因此，他在提拔副部长时，更倾向于选择那些听话照做的销售经理。只有这样，才能提升华夏万家软件公司在市场的占有率，实现他的宏伟目标。
为了达成这一目标，赵总付出了巨大的努力。他精心策划，巧妙布局，与各方势力周旋，终于实现了调离肖总的计划。这一过程充满了挑战和困难，但赵总始终坚定信念，毫不退缩。
对赵总来说，统一销售事业部不仅仅是工作上的需要，更是他对公司的深厚情感和责任感的体现。他深知，只有让销售事业部团结一致，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。而选择听话照做的销售经理升职，也是他出于对团队执行力的高度重视。
在这个过程中，赵总也展现了他的智慧和果断。他深知执行力的重要性，因此在选拔副部长时，他不遗余力地寻找那些能够听话照做的人才。他相信，只有这样的人才能够毫无保留地执行他的战略，为公司的发展贡献力量。
赵总深知华夏万家软件公司的改革迫在眉睫，而他迈出的第一步，便是统一金融、电网和能源事业部。这是一项艰巨的任务，但赵总坚信，只有从上到下进行彻底的改革，用铁血手段换掉那些跟不上公司节奏的老员工，才能严格执行自己制定的销售政策。
对于赵总来说，按制度办事是他的原则。他坚信，每个环节和流程都需要有严格的管控，只有这样，才能提升整个公司的工作效率。在改革的道路上，他遭遇了许多困难和挑战，但他从未退缩。他明白，改革的过程必然是痛苦的，但为了公司的未来，他必须坚定地走下去。
在这个过程中，赵总也展现出了他的人情味。他并不是冷酷无情地对待老员工，而是尽力为他们提供其他的机会和出路。他理解这些员工对公司的贡献，但公司的发展需要新鲜的血液和创新的思维。
赵总的决心和勇气感染了每一个人。他不仅仅是一个领导者，更是一个榜样。员工们看到了他的努力和付出，也纷纷效仿，努力提升自己，以适应公司的新发展。
在赵总的带领下，华夏万家软件公司逐渐走出了困境，迎来了新的机遇。他的改革举措得到了大家的认可和支持，公司的业绩也逐步上升。而赵总也深知，这只是一个开始，他将继续努力，为公司的未来创造更加辉煌的成就。
改革往往会触动一部分既得利益者，在赵总大刀阔斧的改革中，一些高管感受到了自身利益受到的冲击，他们对改革持反对态度。尤其是在改革提成制度上，这一举措直接提升了基层销售经理的收入。对于销售经理团队来说，他们在华夏万家软件公司的付出和努力终于得到了公平的回报，大家都愿意付出更多的努力去接单，因为这意味着可以实现更多的财富梦想。
然而，与之形成鲜明对比的是，高管的工资降低了。对于这部分高管来说，他们无法接受自己的薪资竟然比销售绩优的收入还低，这无疑引发了他们的不满和抗议。他们觉得自己的付出没有得到应有的认可，心中滋生了不满的情绪。
这一部分高管陪伴着华夏万家软件公司一路走来，共同经历了风风雨雨，他们与公司创始人一同打拼天下，可谓是公司的中流砥柱。然而，面对入职不到 10 年的赵总，这部分高管心里多少有些不以为然。他们认为自己的资历和经验更丰富，对于赵总的管理方式并不服气，时常与之唱反调。
赵总虽然能够协调销售事业部的工作，但在市场部、企划部和工程师部，他的指挥却难以得到贯彻。这些部门的同事似乎集体抵制着赵总的改革，而这背后的原因，正是改革触动了他们的利益。赵总作为公司的副总，本应有权协调各部门的配合，但现实却让他感到无奈和困惑。
在这个过程中，赵总或许感到了压力与委屈。他一心为了公司的发展，却遭遇如此阻力，心中难免会有些许失落。而那些高管们，可能也在矛盾中挣扎，他们一方面对公司有深厚的感情，另一方面又对新的改革措施抱有疑虑。这种情感的交织，使得公司内部的氛围愈发紧张。
在当前整体经济下行的周期中，赵总陷入了困境，无奈之下，他不得不降低公司内部其他部门的薪资待遇。然而，与此同时，他却提高了销售事业部的提成比例。
在改革薪资方案之前，其他部门协助销售事业部时能够获得一定比例的销售分成。但如今，情况发生了变化，销售事业部的提成比例大幅增加，而其他部门只能拿到微不足道的 1%。这一变化导致了一部分高管和职能岗的同事们实际拿到的工资比以前少了很多。
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