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梳理了？”
袁成道坦然道：“我认为很有这个必要。”
不少人点头，也有不少人沉默。
“那是以四大子集团进行梳理，还是从整个集团开始进行梳理？”
“重新梳理！”
袁成道想都不想道：“刚好，您不是要并入国美进零售集团吗？远方商城再次被拆分出来，而且您之前说，有意想要拆分物流这一块。
这样一来，整个体系都混乱了。
与其微调，不如大规模的进行一次整体梳理调整。”
零售的陈浪和物流的孔祥宇都皱了皱眉，没有开口说什么。
袁成道这是想削权了，其实这也正常。
零售和物流，目前权利都很大，袁成道马上要组建执行委员会，这时候，他需要树立自己的权威，让执行委员会名副其实，而不是空有其表。
而袁成道也抓住了机会，李东让他成立执行委员会，目的其实就是为了如此，进行集权化管理。
子集团董事长的权利太大，对总部不是好事，对李东管理整个集团也不是好事。
如果能将他们的权利做一些限制，李东也会支持的。
这点，和打压无关，其实在别的企业，早就该削弱他们的权柄了。
只不过这几年远方发展的太快，为了更方便地将任务执行下去，减少一些会议，才有了现在的局面。
见大家都不说话，李东道：“那就整体进行一次梳理。
我先简单说说，目前，远方零售这一块，包括两个大体系，一个就是原本的百货体系，一个就是新加入的国美家电体系。
而仓储和配送中心，早在之前，就被划分到了物流集团，由物流进行统一管理。
还有一个是实业部分，08年成立的远方实业公司，一直名声不显，外界知道的都不多。
这一块，之前是被纳入远方零售集团的，后期又被独立了出去。
因为我不想将供货渠道和分销渠道凑在一起，这样容易引起一系列弊端。
这是线下零售生产这一块，还有东宇地产，东宇地产，其实现在不算复杂。
一个远方城大项目是主体，另外便是旗下的物业管理公司，建筑装修公司，以及数目有限的住宅地产部分。
当然，还包括一些固定资产，远方大厦、绿地大厦都包括在内。
而物流这一块，包括物流和快递两大部分，快递这边也能分电子商务快递和普通快递两部分，再加上远方物流园，勉强算的话，还能加上远方航空。
除此之外，就是规模庞大的仓储中心和超市部分的配送中心。
最后，便是互联网产业这一块。
去掉微博和商城，我们之前成立了七大事业群，电子商务事业群因为商城被拆分，已经取消。
可微博所在的网络媒体事业群还在，目前主营门户网和游览器这一块。
林林总总算下来，我们的业务很多。
对了，还得加一个远方慈善基金会才对。
看完了之前的一些文件，我初步有个打算，我说说，你们听听，看看能不能行得通。”
众人竖耳倾听，这是在外部大战爆发前的最后一次内部权力和利益的划分。
这次要是无法争取到最大的利益，按照李东的性格，以及频频变动对集团不利，未来两三年内都不会再有什么大变动了。
一些微调还有可能，可整体应该定下来了。
“我想了一下，最后决定，成立远方百货、远方国美家电、远方实业、远方物流、远方快递、远方仓储、远方航空、远方商业地产、远方住宅地产、远方物业、远方建筑、远方微博、远方金融、远方电子商务、远方通讯总共15子公司。
另外，远方总部集团，做一点微调，成立新的的远方控股集团有限公司。
远方控股旗下，依旧成立四大子集团。
百货、家电还是归属远方零售集团。
物流、快递、仓储、航空归属远方物流集团。
商业地产、住宅地产、物业、建筑归东宇地产。
微博、金融、电子商务、通讯，归属远方科技。
其他没有独立成立子公司的部门和业务，按照原有归属，继续保持现在的模式。”
李东说完，其他人都各自思量起来。
目前看来，好像没有什么变化。
不过是多成立了一些子公司罢了，实际上权利划分好像和以前没差别，该是谁的还是谁的。
可实际上，还是有不小变化的。
子公司的成立，代表子集团不能再直接进行管理，而是多了一道程序，这就造成了权利下放，子公司老总拥有了不小的权柄。
而子集团的董事长们，权柄则是被削弱了一部分。
还有，远方航空被直接划到了物流集团，不知道蓝兴国如何考虑。
最后一点，关键还是在于远方集团的改变，别看只是一个名字，这是一个质上的改变。
从有限公司，到控股公司，这是不同的概念和性质。
远方有限集团公司，成了远方控股集团公司，这两者区别就大了。
实际上，这也是一种职能清晰划分的体现。
从此以后，远方控股集团，就不能像现在这样，直接插手子集团的业务了。
中间会多了一道流程，其实也是对总部的一种限制。
可能是和成立执行委员会有关，李东更想将总部变成一个决策执行机构，而不再是实际经营者这个地位。
总部，只负责战略的制定和施行，以及指导。
实际经营权，却是下放到子集团。
而子集团的权利，又被旗下的子公司分润了一部分。
总体来说，大家其实都有些损失，但是不大，被所有人均摊了。
而权柄，则是下沉，底下人的权利会增加一些。
当然，至高无上的李东，权利没有下降不说，反而摆脱了一些实际经营上的难题。
以后，他需要处理的文件会少很多。
这时候的远方，一些分公司子公司的业务甚至都要报到李东这来。
可成立控股集团之后，经过层层推进，到他手上还没决定的事就少了。
一般的大集团，到后期，都会向这个方向转变，不算太突兀。
大集团的掌门人也不是真的铁人，李东还年轻，现在还行，他要是再这么下去，累死了都有处理不完的文件。
想归想，袁成道却是盘算了一下，最后好奇道：“李总，那远方实业公司呢？”
刚刚分配了14个子公司，还有一个李东没说来着。
李东闻言笑道：“远方实业，并不是全部控股，我想了想，后期可能会将远方实业改成远方投资公司，专门用来控股我们入股但是并未绝对控股的公司企业。
包括这次置换来的其他零售企业股份，我都会考虑由远方投资公司持有股份。”
袁成道点了点头，倒也没说什么。
成立投资公司，倒是有必要的。
如果李东之前没把OPPO股份弄走了，现在由投资公司控股才对，不过这话倒是没必要说了。
一般涉足到多个企业的集团，都会成立投资公司进行控股，这也可以有效避免一些麻烦和问题。
总共15个子公司，4个子集团，以及数百的分公司，这样一来，远方的等级体系就渐渐明确了下来。
不过袁成道现在不太关心这个，而是人事怎么安排？
多成立几家子公司，位置肯定会出现变动。
如何变动？
谁上谁下？
还是之前的部门负责人，直接变成子公司负责人？
如今，子公司的老总，差不多就是远方的第三级，也是最中坚的管理层次，任何一家子公司老总的位置都是不可小觑的。
尤其是一些规模较大的子公司老总，比如百货，家电，远方电子商务，远方金融这几家，单独拿出来，都是巨头企业。
成为这些子公司的老总，地位权柄甚至不比东宇地产、物流集团这两家子集团弱丝毫。
哪怕这两家下辖的子公司，都是4家，比其他两家子集团多，可依旧改变不了四大子集团当中，他们稍微弱一筹的事实。
现在就看，李东会不会做出什么大变了。
袁成道也不清楚李东的想法，有李东在的时候，董事会就是形同虚设，这是事实。
李东要是想大变，董事会也无法否决他的决定。
一时间，众人都默默等待起来。
梳理了？”
袁成道坦然道：“我认为很有这个必要。”
不少人点头，也有不少人沉默。
“那是以四大子集团进行梳理，还是从整个集团开始进行梳理？”
“重新梳理！”
袁成道想都不想道：“刚好，您不是要并入国美进零售集团吗？远方商城再次被拆分出来，而且您之前说，有意想要拆分物流这一块。
这样一来，整个体系都混乱了。
与其微调，不如大规模的进行一次整体梳理调整。”
零售的陈浪和物流的孔祥宇都皱了皱眉，没有开口说什么。
袁成道这是想削权了，其实这也正常。
零售和物流，目前权利都很大，袁成道马上要组建执行委员会，这时候，他需要树立自己的权威，让执行委员会名副其实，而不是空有其表。
而袁成道也抓住了机会，李东让他成立执行委员会，目的其实就是为了如此，进行集权化管理。
子集团董事长的权利太大，对总部不是好事，对李东管理整个集团也不是好事。
如果能将他们的权利做一些限制，李东也会支持的。
这点，和打压无关，其实在别的企业，早就该削弱他们的权柄了。
只不过这几年远方发展的太快，为了更方便地将任务执行下去，减少一些会议，才有了现在的局面。
见大家都不说话，李东道：“那就整体进行一次梳理。
我先简单说说，目前，远方零售这一块，包括两个大体系，一个就是原本的百货体系，一个就是新加入的国美家电体系。
而仓储和配送中心，早在之前，就被划分到了物流集团，由物流进行统一管理。
还有一个是实业部分，08年成立的远方实业公司，一直名声不显，外界知道的都不多。
这一块，之前是被纳入远方零售集团的，后期又被独立了出去。
因为我不想将供货渠道和分销渠道凑在一起，这样容易引起一系列弊端。
这是线下零售生产这一块，还有东宇地产，东宇地产，其实现在不算复杂。
一个远方城大项目是主体，另外便是旗下的物业管理公司，建筑装修公司，以及数目有限的住宅地产部分。
当然，还包括一些固定资产，远方大厦、绿地大厦都包括在内。
而物流这一块，包括物流和快递两大部分，快递这边也能分电子商务快递和普通快递两部分，再加上远方物流园，勉强算的话，还能加上远方航空。
除此之外，就是规模庞大的仓储中心和超市部分的配送中心。
最后，便是互联网产业这一块。
去掉微博和商城，我们之前成立了七大事业群，电子商务事业群因为商城被拆分，已经取消。
可微博所在的网络媒体事业群还在，目前主营门户网和游览器这一块。
林林总总算下来，我们的业务很多。
对了，还得加一个远方慈善基金会才对。
看完了之前的一些文件，我初步有个打算，我说说，你们听听，看看能不能行得通。”
众人竖耳倾听，这是在外部大战爆发前的最后一次内部权力和利益的划分。
这次要是无法争取到最大的利益，按照李东的性格，以及频频变动对集团不利，未来两三年内都不会再有什么大变动了。
一些微调还有可能，可整体应该定下来了。
“我想了一下，最后决定，成立远方百货、远方国美家电、远方实业、远方物流、远方快递、远方仓储、远方航空、远方商业地产、远方住宅地产、远方物业、远方建筑、远方微博、远方金融、远方电子商务、远方通讯总共15子公司。
另外，远方总部集团，做一点微调，成立新的的远方控股集团有限公司。
远方控股旗下，依旧成立四大子集团。
百货、家电还是归属远方零售集团。
物流、快递、仓储、航空归属远方物流集团。
商业地产、住宅地产、物业、建筑归东宇地产。
微博、金融、电子商务、通讯，归属远方科技。
其他没有独立成立子公司的部门和业务，按照原有归属，继续保持现在的模式。”
李东说完，其他人都各自思量起来。
目前看来，好像没有什么变化。
不过是多成立了一些子公司罢了，实际上权利划分好像和以前没差别，该是谁的还是谁的。
可实际上，还是有不小变化的。
子公司的成立，代表子集团不能再直接进行管理，而是多了一道程序，这就造成了权利下放，子公司老总拥有了不小的权柄。
而子集团的董事长们，权柄则是被削弱了一部分。
还有，远方航空被直接划到了物流集团，不知道蓝兴国如何考虑。
最后一点，关键还是在于远方集团的改变，别看只是一个名字，这是一个质上的改变。
从有限公司，到控股公司，这是不同的概念和性质。
远方有限集团公司，成了远方控股集团公司，这两者区别就大了。
实际上，这也是一种职能清晰划分的体现。
从此以后，远方控股集团，就不能像现在这样，直接插手子集团的业务了。
中间会多了一道流程，其实也是对总部的一种限制。
可能是和成立执行委员会有关，李东更想将总部变成一个决策执行机构，而不再是实际经营者这个地位。
总部，只负责战略的制定和施行，以及指导。
实际经营权，却是下放到子集团。
而子集团的权利，又被旗下的子公司分润了一部分。
总体来说，大家其实都有些损失，但是不大，被所有人均摊了。
而权柄，则是下沉，底下人的权利会增加一些。
当然，至高无上的李东，权利没有下降不说，反而摆脱了一些实际经营上的难题。
以后，他需要处理的文件会少很多。
这时候的远方，一些分公司子公司的业务甚至都要报到李东这来。
可成立控股集团之后，经过层层推进，到他手上还没决定的事就少了。
一般的大集团，到后期，都会向这个方向转变，不算太突兀。
大集团的掌门人也不是真的铁人，李东还年轻，现在还行，他要是再这么下去，累死了都有处理不完的文件。
想归想，袁成道却是盘算了一下，最后好奇道：“李总，那远方实业公司呢？”
刚刚分配了14个子公司，还有一个李东没说来着。
李东闻言笑道：“远方实业，并不是全部控股，我想了想，后期可能会将远方实业改成远方投资公司，专门用来控股我们入股但是并未绝对控股的公司企业。
包括这次置换来的其他零售企业股份，我都会考虑由远方投资公司持有股份。”
袁成道点了点头，倒也没说什么。
成立投资公司，倒是有必要的。
如果李东之前没把OPPO股份弄走了，现在由投资公司控股才对，不过这话倒是没必要说了。
一般涉足到多个企业的集团，都会成立投资公司进行控股，这也可以有效避免一些麻烦和问题。
总共15个子公司，4个子集团，以及数百的分公司，这样一来，远方的等级体系就渐渐明确了下来。
不过袁成道现在不太关心这个，而是人事怎么安排？
多成立几家子公司，位置肯定会出现变动。
如何变动？
谁上谁下？
还是之前的部门负责人，直接变成子公司负责人？
如今，子公司的老总，差不多就是远方的第三级，也是最中坚的管理层次，任何一家子公司老总的位置都是不可小觑的。
尤其是一些规模较大的子公司老总，比如百货，家电，远方电子商务，远方金融这几家，单独拿出来，都是巨头企业。
成为这些子公司的老总，地位权柄甚至不比东宇地产、物流集团这两家子集团弱丝毫。
哪怕这两家下辖的子公司，都是4家，比其他两家子集团多，可依旧改变不了四大子集团当中，他们稍微弱一筹的事实。
现在就看，李东会不会做出什么大变了。
袁成道也不清楚李东的想法，有李东在的时候，董事会就是形同虚设，这是事实。
李东要是想大变，董事会也无法否决他的决定。
一时间，众人都默默等待起来。